Топ-менеджменттің қолдауы, негізін қалаушы Азамат Өтегеновтің стратегиялық көзқарасы және тәуекелдерді басқаруға кешенді тәсіл инвестициялық-өнеркәсіптік «Elaman Group» холдингіне корпоративтік және өндірістік қауіпсіздіктің заманауи моделін қалыптастыруға мүмкіндік береді. Компанияның негізгі қағидаттары мен басымдықтары туралы Қауіпсіздік жөніндегі кеңесші және «Корпоративтік және өндірістік қауіпсіздік» бөлімінің басшысы Еркин Ильясович Инкаровпен сұхбатта.
– Еркин Ильясович, «Elaman Group» компаниясындағы рөліңіз туралы айтып берсеңіз. Қауіпсіздік жөніндегі кеңесші ретінде қандай міндеттер атқарасыз?
– Менің негізгі міндетім – компанияның корпоративтік және өндірістік қауіпсіздігінің кешенді жүйесін қалыптастыру. Бұл қызметкерлерді, активтер мен инфрақұрылымды қорғауды, өндірістік тәуекелдердің алдын алуды, ішкі регламенттер мен заңнама талаптарының сақталуын бақылауды, сондай-ақ дағдарыстық жағдайларды басқаруды қамтиды. Алтын өндіру саласында қауіпсіздік – бизнестің тұрақтылығы мен беделіне тікелей әсер ететін стратегиялық функция.
– Қауіпсіздік жүйесін қалыптастыруда холдингтің негізін қалаушы және басқарушы серіктесі Азамат Өтегеновтің рөлі қандай?
– Азамат Сламханович басынан бастап негізгі қағидатты айқындады: қауіпсіздік – қосалқы қызмет емес, стратегиялық басымдық. Оның ұстанымы бойынша бизнестің тұрақтылығы процестердің ашықтығына, тәртіпке, халықаралық стандарттарды сақтауға және барлық деңгейдегі басшылардың жеке жауапкершілігіне негізделеді. Қауіпсіздік холдингтің инвестициялық шешімдеріне, өндірістік стратегиясына және корпоративтік саясатына толық интеграцияланған.
«Elaman Group» компаниясындағы нөлдік тәуекел мәдениеті
– Алтын өндіру саласындағы қауіпсіздіктің ерекшелігі неде?
– Алтын өндіру – тәуекел деңгейі жоғары сала. Мұнда өндірістік қауіпсіздік, бағалы металдардың айналымын бақылау, шалғай объектілерді қорғау, логистикалық қауіпсіздік және экологиялық жауапкершілік қатар жүреді. Холдингтің серіктесі – «Elaman Group Security» компаниясы, ол объектілердің қауіпсіздігін қамтамасыз ету және сүйемелдеумен айналысады.
– Бүгінде өндіруші компаниялардың алдында қандай негізгі қауіптер тұр?
– Тәуекелдерді шартты түрде төрт блокқа бөлуге болады:
A) Өндірістік тәуекелдер – апаттар, жарақаттану, техникалық ақаулар.
B) Экономикалық тәуекелдер – ұрлық, алаяқтық, қызметтік теріс пайдалану.
C) Ақпараттық қауіптер – кибершабуылдар, деректердің таралуы.
D) Әлеуметтік факторлар – кадрлық және өңірлік тәуекелдер.
– Корпоративтік қауіпсіздік мәдениетінің маңызы қаншалықты?
– Бұл – бүкіл жүйенің іргетасы. Басшылықтың жеке қатысуы мен қолдауы бірыңғай мінез-құлық стандартын қалыптастырады. Басшылық қауіпсіздікке жеке үлгі көрсеткен кезде, қызметкерлер оны формальдылық емес, құндылық ретінде қабылдайды.
– Алдағы кезеңдегі басты міндеттеріңіз қандай?
– Тәуекелдерді басқару жүйесін жетілдіру, халықаралық қауіпсіздік стандарттарын енгізу және барлық деңгейде жауапкершілік мәдениетін дамыту. Біздің мақсатымыз – әлемдік үздік тәжірибелерге сай болу.
– Сіз үшін қауіпсіздік нені білдіреді?
– Қауіпсіздік – бұл тұрақтылық. Бұл қызметкерлердің сенімділігі, серіктестердің сенімі және бизнестің ұзақ мерзімді дамуы. Мен көптеген жылдар бойы ҚР ІІМ жүйесінің жедел бөлімшелерінде басшылық қызметтер атқардым, соңғы лауазымым – Алматы қаласы Полиция департаментінің криминалдық полиция басқармасының бастығы. Сондықтан қауіпсіздік туралы – тура және ауыспалы мағынада – тәжірибеден білемін.
Біздің стратегиямыз – алдын алу, яғни инциденттердің ықтималдығын барынша азайту.